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  • 1.5次创业

    2011年03月09日19:28  来源中外管理  作者焦晶 邓勇兵
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    中外管理
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    策划文 / ?#31350;?#35760;者 焦 晶 邓勇兵

    中国市场的蓬勃发展有一种无尽的魔力,在吸引着广大创业者们前仆后继而每个创业团队,都犹如星星之火,火种?#22351;?#25773;撒,便埋植出闪亮的创业基因,推动另一个崭新企业的酝酿

    但这次引起中外管理关注的,却并非创业新兵他们,都出自曾经的一个创业团队,而今,依然奋斗在新的创业路上为了强调与完全不懂创业的学生军创业,以及自以为?#35759;?#24471;创业的经理人创业相区别,我们不妨将?#28210;?#21069;未全部完成的创业直观地计为0.5,加上正在创造的1,把他们称作为1.5次创业者

    可茫茫创业大军中,为什么偏是他们

    我们发现:和首次创业的人相比,经历过创业炮火洗礼的他们,显然更明白创业企业的管理真谛上一次0.5已经让他们懂得:都说创业企业无管理,活下去是惟一的目标,但事实上大量创业企业的消失,可能正来自于管理的缺失但是万事又都有两面性,也正因为有了上一次,他们也容易迷失在曾经的经验里,亦难免跌倒在曾经的跌倒里他们将用自己那并不完整的0.5,以及正在进行中的1无论经验还是教训真实地告诉广大创业者:一位创业者究竟该如何?#21019;?#31649;理又该如何去管理创业

    而我们将向大家介绍的三位1.5次创业者,则用其经历分别回答了三个创业中的典型管理难题:

    傅盛,如今风靡全国的360安全卫士的真正创始人,拥有内部创业VC再创业的非典型历程在重新创业创办可牛公司后,他最终选择了将可牛和金山安全合并,成为金山集团下的另类创业者他在用自己的选择反证:为什么很多创业企业长不大

    林云松,这个曾经历过颇富江湖气息的创业历程的创业者,也曾深为合伙人间价值观的不一致而困惑在最新一次起步伊始,他?#26742;?#20225;业文化挂在了嘴上,而且放进了心里他和他的尚层装饰解答的是:企业文化,对创业企业究竟有多重要

    孙海涛,全球首家推出三维地图的E都市的创始人之一,为寻求心目中更完美的商业模式,不断变换自己的跑道,最终却发现:一个好的创业者要能应对变化,同时亦需坚持其正在掌舵的房途网即来源于变通与坚守的共同结晶他将辨析的是:创业成功,来自于转型,还是定力

    如果你正在筹划创业,或者?#23853;?#19978;路,或者你也曾有过0.5,正在酝酿自己的那个1,就让他们告诉你管理               

    (焦 晶)

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